ospedale a Vaughan
“polverone”. Perche’?

Quando si e’ investiti da un polve-rone e la realta’ intorno sparisce di vista, l’unica cosa da fare e’ affi-darsi ai piedi per terra, per ristabili-re il contatto con la via maestra... . la realta’.
I cittadini di Vaughan sono da settimane nel mezzo di uno di questi “polveroni”.
Dal 27 gennaio 2003 fino a poco tempo fa’ pero’, lo si definiva un sogno -il nuovo futuro (l’aggettivazione e’ ormai d’obbligo), ospedale di Vaughan.
Cosa e’ successo? Cosa e’ cambiato?
Almeno due cose: la poli-tica, ovvero i suoi interessi, ha preso il sopravvento ed a Vaughan l’ossessione della “responsabilita’,integrita”e trasparenza” e’ diventata una (politicamente como-da) caccia alle streghe.
Osservatori attenti non possono poi non notare rivalse politiche e persona-listiche.
Poiche’ i fatti dicono che non vi erano difficolta’; problemi di capacita’ professionale, di trasparen-za amministrativa, logisti-ca o esecutiva.
I mandati di responsabilita’ oggettiva sono sempre stati chiari e rispettati.
Ed allora perche’ il nuovo (futuro) ospedale non e’ in costruzione dallo scorso anno - come previsto il primo maggio 2007 dall’al-lora ministro provinciale della Sanita’ George Smi-therman quando annuncio’ di aver chiesto al Central Local Health Integration Network (Clhin ,l’agenzia provinciale responsabile delle progettazioni per la sanita’) di elaborare entro i 12 mesi un piano per un ospedale a Vaughan la cui costruzione sarebbe dovuta iniziare entro quattro anni?
Smitherman identifico’ la Vaughan Health Care Foundation quale partner chiave del Clhin.
Ad ottobre 2008, il nuovo ministro della Sanita’ Da-vid Caplan invitava il Cl-hin a lavorare con il Vau-ghan Health Campus of Care (Vhcc), sull’elabora-zione di un “Master plan” per il nuovo (futuro) ospe-dale.
La “Foundation” era impe-gnata gia’ dal 2004 a pro-muovere e raccogliere fon-di per il progetto ed il Vhcc era stato ufficialmente creato nel 2008 per la realizzazione del com-plesso ospedaliero ed un “campus” di servizi e strut-ture ancillari.

Al lavoro dal 2003...

L’idea stessa dell’ospedale era stata formalizzata il 27 gennaio 2003 dall’allora sindaco Michael Di Biase con la creazione di una “task force” e l’impegno di un gruppo di volontari tra cui Sam Ciccolini e Mi-chael DeGasperis che sa-rebbero poi andati rispetti-vamente alla guida della Foundation e del Vhcc.
Uno studio della Founda-tion determino’ che Vaug-han necessitava di un ospe-dale di 375 posti letto.
Da allora, la Foundation ed il Vhcc sono stati in prima linea portando avanti sia la raccolta fondi che la piani-ficazione del complesso ed articolato progetto del-l’ospedale e dei servizi sanitari di cui si era iden-tificata la necessita’ a Vaughan.
Questo portava all’espan-sione del gruppo nel Vau-ghan Health Services Gro-up e la Foundation diversi-ficava anche le raccolte fondi per finanziarie le altre entita’, quali il Vau-ghan Community Health Centre ed i servizi per an-ziani.
Nel 2009, il Vhcc aveva anche ottenuto $7 milioni per il “Master plan” dal ministero della Sanita’, aveva negoziato un impe-gno della Regione per $154 milioni, identificato ed ac-quistato (per il Comune che aveva stanziato $80 milio-ni) il terreno di 87 acri a Ja-ne e Major Mackenzie per l’ospedale ed il Campus dei servizi ancillari.
Inoltre, era stato sviluppato un accordo di lavoro con il “Sunnybrook” di Toronto.
Per la Foundation ed il Vh-cc sono stati anni di impe-gno e sopratutto di raccolta fondi (ad oggi circa $12,2 milioni); pianificazione, programmazione, analisi, studi ed identificazione di possibili grandi donatori per “iniziare a scavare” nel 2011...
Ma, nel 2009 la Provincia cambia rotta: mistero, ma la costruzione del nuovo (futuro) ospedale a Vau-ghan e’ affidata allo York Central Hospital di Rich-mond Hill. Al Vhcc e’ affi-dato solo lo sviluppo del Campus dei servizi ancil-lari.
Il Comune, proprietario del terreno, firma un accordo con il Vhcc col quale, allo scatto della terza fase del progetto, la proprieta’ dello appezzamento di 40 acri circa sulle quali sorgera il Campus, passera’ al Vhcc.

E’ l’ora della politica
Intanto, nella politica si rompono vecchie (presu-nte?) amicizie ed il capo della Protezione Civile del-l’Ontario Julian Fantino, “tradisce” i liberali, secon-do il deputato provinciale di “Vaughan” Greg Sorba-ra (eminenza grigia del go-verno McGuinty), concor-rendo a livello federale per i conservatori nella by-election di “Vaughan” (seggio lasciato dal liberale Bevilacqua eletto sindaco di Vaughan).
Fantino vince e si impegna per l’ospedale.
Sorbara si arrabbia e gli ricorda che “l’ospedale e’ responsabilita’ della Pro-vincia.”
Con l’inizio del 2011, le cose precipitano...
Fantino, ministro nel go-verno Harper, annuncia lo stanziamento di $10 mi-lioni al Vhcc per le in-frastrutture del Campus.
Sorbara parla di “annuncio politico” per via delle ele-zioni federali in corso e due conservatori della sezione di Vaughan, Richard Lo-rello (noto attivista politico locale) e Tracey Kent si dimettono accusando Fan-tino ed il governo Harper di clientelismo ed aver dato i soldi a sostenitori di Fanti-no (cioe’ Ciccolini e De-Gasperis) invece che al Comune o allo York Cen-tral.

Rifacimenti...
Intanto al Comune, alcuni consiglieri parlano di rive-dere l’accordo con il Vhcc e mantenere il controllo di tutto il terreno.
24 giugno 2011: Sorbara invia una lettera a Bevi-lacqua,al Consiglio comu-nale e decine di altri no-minativi, evidentemente importanti, aprendo un in-terrogativo sull’operato della Foundation e del Vh-cc, parlando della neces-sita’ di “trasparenza”, “re-sponsabilita’” di operato privato e necessita’ di quello pubblico; di ne-cessita’ di rendere piu’ tra-sparente e controllata la “governance” del Vhcc e di separarlo dalle attivita’ della Foundation.
Eppure fino a quel mo-mento non si era registrato alcun caso di procedure oscure o poco chiare da parte del Vhcc.
L’11 luglio il Consiglio di Vaughan approva una riso-luzione per rivedere l’accordo con il Vhcc, non trasferire il terreno al Vhcc la cui struttura esecutiva di governance andrebbe rive-duta . La Foundation poi si dovrebbe occupare solo di raccogliere fondi per l’ospedale.

Il 2011 finisce col botto!

Vhcc invia una lettera al Consiglio comunale con la quale “con grande riluttan-za acquisce al desiderio del Comune di terminare la partecipazione del Vhcc allo sviluppo dei terreni de-stinati al Campus...”
Il Vhcc fa notare che, non avendo piu’ un terreno, si dovra’ molto probabilmen-te restituire al governo federale i “famosi” $10 milioni che, tra l’altro, sono soggetti a tempi stretti d’utilizzo (entro il 31 marzo 2012 i primi $5 mi-lioni ed entro il 31 marzo 2014 gli ultimi cinque).
Si dovranno anche trovare procedure legali per per-mettere alla Foundation di dare a nuova gestione tutti i soldi raccolti ( fondi che sono stati donati per opere e servizi specifici); e sistemare conseguenze le-gali e contrattuali relative al lavoro portato avanti dal Vhcc; gli studi ed i rapporti dei periti sui terreni del Campus, gli appalti in via di assegnazione....etc.etc.
Le trattative Comune-Vhcc sono al momento in attesa di una risposta ufficiale e pubblica da parte del Con-siglio alla lettera del grup-po volontario.
Intanto la Foundation ha annunciato le dimissioni del presidente e “Ceo” Bob Baker.
Doveva guidare la raccolta fondi di $200 milioni per la Foundation ma questa non puo’ piu’ avvenire fin quan-do il progetto non entra nella Fase 3 che ora si pre-vede per almeno altri due, tre anni...
Il “futuro” del nuovo ospe-dale appare sempre piu’ lontano...e i cittadini di Vaughan stanno a guar-dare.